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企业创立带领领办重点项目制度推进工作责任落实
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【字号: 】   【复制链接】   【转发】   【纠错】   【打印】   【关闭】    2019年05月07日   

今年以来,为贯彻落实市委市当局关于推进市场化转型要求,市昌达企业正紧锣密鼓推进各项工作,在探索培育市场化经营性业务的同时,进一步创立完善了工作责任落实机制,致力打造充满生机活力的现代国有企业,取得了较好成效。

一是创立带领班子领办重点项目机制,推动工作作风转变。企业带领班子主动申报领办1-2项市委市当局交办的重点项目(工作)和事关企业当前及此后一个时期发展的重要事项等,亲自上阵协调解决难点问题,企业党委按期对班子成员领办项目进展及相关责任落实情况开展督查,在各阶段工作会议上主动通报重点工作进展情况,在带领班子的表率下,企业工作作风有了明显改善。

二是创立目标任务申报机制,鼓励争先创优。改变原来自上而下安排目标任务的方式,创立超目标任务奖励机制,部门单元由被动接受任务为主动申报任务,科学设置档级逐步提高目标,变被动完成任务为主动争先创优,工作积极性有了明显改观,克难攻坚的意识明显增强。

    三是创立市场化经营业绩查核机制,激发员工干事创业热情。持续推进企业劳动、人事、分配“三项制度”改革,完善中心工作、职能工作、经营绩效“三位一体”查核制度,将部门单元年度工作情况与经营绩效查核档次挂钩,将职工个人绩效奖惩与部门单元工作完成情况挂钩,个人付出和取得的成绩直接影响个人的收益,从根本上缓解了“慵懒散”的现象,激发了员工干事创业的热情。




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