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租赁企业实现一季度开门红
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【字号: 】   【复制链接】   【转发】   【纠错】   【打印】   【关闭】    2016年04月11日   
2016年一季度,租赁企业在总企业的正确带领下,明确工作职责,紧盯目标任务,强化服务质量,抓住有利时机,克服种种困难,推进各项业务稳步开展。在国有资产接收工作中,完成第四批挂牌土地13689.24万元出让金的筹措和缴纳。在房屋租赁经营工作中,截至3月底共接收市机关事务打点局清理移交房屋41308.15㎡,通过市场运作出租37180.79㎡,出租率达到90%以上;完成租金收入1657.176万元,达到年度收入目标的29.59%,顺利实现一季度开门红,为完成全年目标任务打下坚实基础。
  一是加强部门沟通,突破性完成土地资金周转工作。2月22日资产归集第四批土地挂牌公告后,企业面临在短短一个月内筹措13689.24万元出让金的巨大压力。在总企业带领的亲自带领下,租赁企业会同总企业财务部多次与市国土、财政部门进行沟通,市国土、财政部门在政策许可的前提下尽可能地为摘牌工作提供便利,开辟快速通道打点资金周转业务。市国土部门按照我企业的实际情况对资金缴纳期限进行了15天延期,其财务人员亲自与我企业员工一起跑遍每个审批环节和各家银行;市财政部门快速走完审批流程,连续打点两次资金拨付,在短短一个月内即完成了过去需要3个月才能完成的周转工作。
  二是明确职责分工,确保各项责任落实到人。2015年企业组建以来,就把制度建设放在重中之重,结合实际创立了一系列工作制度,规范房屋接收和出租业务流程。今年一季度按照总企业董事长要求,又将房屋的租后打点责任落实到人,使每处出租房屋、每家租户均有专人对口负责,增强了员工的责任感,提升了企业整体工作质量。
  三是强化服务质量,做好租后打点和客户服务工作。房屋租后的物业打点一直是企业的工作难点,缺乏专业的打点和维修人员是我们面临的实际问题。本着对国有资产负责、让客户满意的原则,企业想方设法提高员工的服务水平,有意识地把元月份转业入职的何路同志配备成维修工,购置了相关维修工具,使之成为一名“专业”水电工。在大年初一,阖家团聚、欢度春节的时候,接到乡镇企业大楼租户的求助联系,何路同志欣然前往现场,为该楼栋维修照明设备,体现了我企业员工的强烈工作责任心,展现了我企业全心全意为客户服务的精神面貌。
  四是抓住有利时机,确保企业目标任务顺利实现。我们注重在春节前的关键时间节点积极做好租金催收工作,农历二十七大年节将至的时候,企业负责对外租赁工作的石秀兰同志带着员工周迪、赵夏上门拜访租户,催收应付租金,在沟通的过程中几位女同志忍受着租户的冷言冷语、无理指责,耐心细致地对租户进行劝导,最终在节前突破性地完成了租金收取任务。春节后企业又在“去库存”上狠下工夫,积极做好存量房及新增房的对外出租工作,由于多种因素导致难以出租的市商务局六楼在今年一季度顺利出租;接收不到一个月的原鄂州日报社办公楼即与租户签订意向租赁协议;3月份刚接收的市环保局五里墩综合楼也与用户达成租赁意向,待场内原单元物品搬出后即实现对外出租。


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